Consultoria de vendas e performance
Diagnóstico de processo, time, carteira e mercado, com plano de ação e acompanhamento dos indicadores comerciais.
Quero conversar sobre isso →Oxyn Vendas · Frente principal
Começamos pelo diagnóstico e, a partir dele, definimos o caminho: reestruturar o time comercial, treinar a equipe atual ou assumir a operação de vendas como parte da sua empresa.
O desafio
Se a sua empresa se reconhece em algum destes pontos, a venda está deixando dinheiro na mesa.
Agende um diagnóstico →Diagnóstico de processo, time, carteira e mercado, com plano de ação e acompanhamento dos indicadores comerciais.
Quero conversar sobre isso →Redesenho de papéis, perfis, metas, remuneração e rituais da área comercial.
Quero conversar sobre isso →Capacitação do time em método, prospecção e negociação com a metodologia D.R.I.V.E.
Quero conversar sobre isso →Acompanhamento individual de líderes e gestores comerciais para decidir melhor e conduzir o time.
Quero conversar sobre isso →A Oxyn assume a operação comercial como o time da sua empresa, com metas e rituais compartilhados.
Quero conversar sobre isso →Metodologia
Nosso método para vendas complexas: da escolha das contas certas até o fechamento, com dados em cada etapa.
Ecossistema Oxyn
Cada empresa e frente da Oxyn Group resolve uma etapa da jornada de receita. Combinadas, multiplicam o resultado.
Consultoria em IA, treinamento e padronização do uso de IA pelo time e desenvolvimento de soluções personalizadas, para a empresa inteira.
Oxyn PessoasConsultoria de RH e formação de lideranças. Estruturamos o RH, formamos líderes e, quando necessário, somos o RH da sua empresa.
NaiaImplementação e ongoing da Naia, plataforma de GEO, mais SEO para sua marca ser encontrada no Google e recomendada pelas IAs.
Perguntas frequentes
Reestruturar é redesenhar o time: papéis, perfis, metas e rituais. Treinar é capacitar o time atual em método, prospecção e negociação. Operar é a Oxyn assumir a área comercial como o time da sua empresa.
Porque contratar mais vendedores raramente resolve. Na maioria dos casos, o problema está antes: no perfil de cliente mal definido ou em um funil sem critério de priorização. O diagnóstico mostra se o gargalo está no processo, no time ou no mercado.
Não representamos marcas: vestimos a camisa. Quando faz sentido, assumimos a operação comercial com a sua marca, metas, rituais e indicadores compartilhados.